Genel Bakış
Politikalarımız
Çevre Politikası
İnsan Hakları ve Fırsat Eşitliği Politikası
İnsan Kaynakları Politikası
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası
Sağlık ve Gıda Politikası
Sorumlu Tedarik Politikası
Gizlilik ve Veri Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği
Tazminat Politikası
İç Denetim Kalite Politikası
Kişisel Verilerin Saklama ve İmha Politikası
Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası
Özgün Markalar Kalite Politikası
Migros Etik Kuralları
Bilgi Güvenlik Politikası
Misyon - Vizyon - Strateji
Değerlerimiz
Yönetim Takımı
Kim Kimdir?
Tarihçe
Sıcak Haberler
Ödüllerimiz
Markalarımız
Size En Yakın Mağazalarımız
Migros Toptan
Migros Kalite Yolculuğu
Migros Güvenlik Çemberi
Migros Kurumsal
Kurumsal Künye
Migros'a Bakış
Ortaklık Yapısı ve İştirakler
Migros Esas Sözleşme
Yönetim Kurulu
Yönetim Takımı
Başkanın Mesajı
CEO Mesajı
Denetim
Yönetim Kurulu Komiteleri
Kar Dağıtım Politikası
Şirket Bilgilendirme Politikası
Bağış ve Yardım Politikası
Ücretlendirme Politikası
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporları
Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu
Sürdürülebilirlik
Migros Kipa Birleşme Dokümanları
Ayrılma Akçesi Kullanımı Duyurusu
Ayrılma Akçesi Kullanımı Duyuru Metni
Revize Ayrılma Akçesi Teklifi Talep Formu ve Bilgilendirme
Birleşme İşlemi İnceleme Hakkı Duyurusu
Duyuru Metni
Birleşme Sözleşmesi
Birleşme Raporu
Uzman Kuruluş Raporu
Mali Tablolar ve FR
Migros Ticaret A.Ş.
2017 Mali Tablolar
2016 Mali Tablolar
2015 Mali Tablolar
Birleşme Sonrası Açılış Bilançosu
Kipa Ticaret A.Ş.
2017 Mali Tablolar
2016 Mali Tablolar
2015 Mali Tablolar
Birleşme Sonrası Açılış Bilançosu
Birleşmeye Esas 31.12.2017 Tarihli Finansalları
Migros Finansal Tablolar 31.12.2017
Kipa Finansal Tablolar 31.12.2017
Gayrimenkul Raporları
Migros Ticaret A.Ş.
Kipa Ticaret A.Ş.
Esas Sözleşme Tadil Tasarısı
Sermaye Artırımı Belgeleri
SPK Onaylı Esas Sözleşme Tadil Tasarısı
SPK Onaylı İhraç Belgesi
Finansal Raporlar
Finansal Sonuçlar
Faaliyet Raporları
Faaliyet Raporları
Ara Dönem Faaliyet Raporları
Yatırımcı Sunumları
Finansal Takvim
Migros Borçlanma Aracı İhracı
Sermaye Arttırımı ve Kar Payı Bilgileri
Bedelsiz Sermaye Arttırımları
Kar Payı Dağıtımı Hakkında
Hisse Senedi Değişim İşlemleri
Migros – Tansaş Hisse Değişim İşlemleri
Genel Kurul Bilgileri
Migros Ticaret
2008
Gündem
Vekaletname Örneği
Genel Kurula Çağrı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2009
Gündem
Vekaletname Örneği
Genel Kurula Çağrı
Hazirun Cetveli
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Birleşme ve 2010 Genel Kurul Toplantısı
Migros-Ades, Amaç ve Egeden Birleşmesi Duyuru Metni
Gündem
Genel Kurula Çağrı
Vekaletname Örneği
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2011
Gündem
Genel Kurula Çağrı
Vekaletname Örneği
Bilgilendirme Dökümanı
Hazirun Cetveli
Genel Kurul Toplanti Tutanagi
2012
Gündem
Genel Kurula Çağrı
Vekaletname Örneği
Esas Sözleşme YK
Genel Kurul İç Yönergesi
Kar Dağıtım Kararı
Bilgilendirme Dökümanı
Genel Kurul Toplanti Tutanagi
Hazır Bulunanlar Listesi
2013
Gündem
Genel Kurula Çağrı
Vekaletname Örneği
Bilgilendirme Dökümanı
Genel Kurul İç Yönergesi
Kar Dağıtım Kararı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
2014
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname
Esas Sözleşme Tadil Metni
Genel Kurul İç Yönergesi
Kar Dağıtım Kararı
Bilgilendirme Dökümanı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
2015
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname
Genel Kurul İç Yönergesi
Bilgilendirme Dokümanı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
2016
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname
Genel Kurul İç Yönergesi
Bilgilendirme Dokümanı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
2017
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname
Esas Sözleşme Tadil Metni
Bilgilendirme Dokümanı
Genel Kurul İç Yönergesi
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
Migros Genel Kurulundaki Sorular ve Cevapları
2018
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname
Esas Sozlesme Tadil Metni
Kar Dağıtım Önerisi
Genel Kurul İç Yönergesi
Bilgilendirme Dokümanı 2018
SPK ve Bakanlık Onaylı Tadil Metni
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
Migros Genel Kurulundaki Sorular ve Cevapları
Genel Kurul İptaline İlişkin Dava Duyurusu
Genel Kurul İptaline İlişkin Davanın Reddi Hakkında Duyuru
2019
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname
Kar Payı Dağıtım Kararı
Genel Kurul İç Yönergesi
Bilgilendirme Dokümanı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazır Bulunanlar Listesi
Migros Türk
Olağanüstü Genel Kurul 2008
Hazirun Cetveli
Olağanüstü Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Genel Kurula Çağrı
Migros 31 Mayıs 2008 Mali Tablolar
Gündem
Tadil Tasarısı
Vekaletname Örneği
Yetki Devri
Olağanüstü Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Olağanüstü Genel Kurul Toplantı Gündemi
Vekaletname Örneği
Birleşme Genel Kurulları
Migros Olağanüstü Genel Kurul Toplantı Gündemi
Tadil Tasarısı
Vekaletname
Çağrı İlanı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2008
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
Genel Kurula Çağrı
Gündem
Vekaletname Örneği
2007
Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanı
Gündem
Vekaletname Örneği
Genel Kurula Çağrı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2006
Gündem
Vekaletname Örneği
Genel Kurula Çağrı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2005
Gündem
Vekaletname Örneği
Genel Kurula Çağrı
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2004
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Gündem
Vekaletname Örneği
2003
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
2002
Genel Kurul Toplantı Tutanağı
Hazirun Cetveli
Özel Durum Açıklamaları
Ortaklarımıza Duyurular
Sıkça Sorulan Sorular
Bize Ulaşın
Migros Kariyer
Migros’ta Kariyer
Migros’ta Kariyer Yolculuğu
Migros Ailesi’ndeki Çalışma Alanları
İdari Birimler
Mağaza
Kariyer Tarifleri
Staj Programları
Part Time Mağaza Yöneticilik Programı
İnsan Kaynakları Yayınlarımız
İnsan Kaynakları Ödüllerimiz
Migros Perakende Akademisi (MPA)
Migros Perakende Akademisi (MPA)
Akademig
Stratejik İşbirliklerimiz
Migros Perakende Akademisi (MPA) Ödülleri
Migros’ta Keyifli Yaşam
İş Başvuruları
Üye Girişi
Sıkça Sorulan Sorular
Bize Ulaşın
Genel Bakış
Politikalarımız
Çevre Politikası
İnsan Hakları ve Fırsat Eşitliği Politikası
İnsan Kaynakları Politikası
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası
Sağlık ve Gıda Politikası
Sorumlu Tedarik Politikası
Gizlilik ve Veri Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği
Tazminat Politikası
İç Denetim Kalite Politikası
Kişisel Verilerin Saklama ve İmha Politikası
Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası
Özgün Markalar Kalite Politikası
Migros Etik Kuralları
Bilgi Güvenlik Politikası
Misyon - Vizyon - Strateji
Değerlerimiz
Yönetim Takımı
Kim Kimdir?
Tarihçe
Sıcak Haberler
Ödüllerimiz
1. Amaç
Migros Ticaret A.Ş.; stratejilerini, faaliyet gösterdiği ülkelerin perakendecilik standartlarını yukarı çekecek müşteri memnuniyeti anlayışı ile, sürdürülebilir kalite, saygınlık ve sektörel liderliği sağlamak üzerine yapılandırır. Migros İnsan Kaynakları, Şirketimizin bu stratejilerinin gerçekleştirilmesinde rekabet avantajı yaratacak insan kaynağının temini, sürekli gelişimini, motive edilmesini ve yönetimini sağlayacak sistemleri geliştirmeyi ve kurumsal ilkeler doğrultusunda uygulamayı hedefler. Şirket strateji ve değerleri ile örtüşen, çalışan mutluluğu ve bağlılığına hizmet eden objektif İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulması ve uygulanmasını sağlamayı amaçlar.
Migros İnsan Kaynakları, Şirketin stratejilerinin gerçekleştirilmesinde rekabet avantajı yaratacak insan kaynağının temini, sürekli gelişimini, motive edilmesini ve yönetimini sağlayacak sistemleri geliştirir ve sistemlerin birbiriyle entegre şekilde uygulanmasını sağlar.
2. İşveren Markamız
Migros Ticaret A.Ş. olarak mevcut ve potansiyel çalışanlarımıza sunduğumuz işveren marka vaadimiz; “İyi İş, İyi Gelecek” olarak belirlenmiştir. Şirket çalışanlarımız ile birlikte belirlediğimiz ve ön plana çıkan Migros işveren ana niteliklerimiz şunlardır:
Güvenilir ve kurumsal bir aileyiz
Zirveyi hedefliyoruz
Sürekli gelişiyoruz
Yenilikçiyiz
Her çalışanımıza fırsat eşitliği içerisinde güçlü kariyer ve gelişim imkanları sunuyoruz.
3. Seçme ve Yerleştirme
Seçme Yerleştirme’nin temel amacı, kurum stratejilerinin gerçekleştirilmesinde rekabet avantajı yaratacak insan kaynağının ihtiyaç duyulan zamanda en objektif ve etkin değerlendirme araçları kullanılarak şirkete kazandırılmasını sağlamaktır.
Şirket organizasyonu içindeki tüm insan kaynağı ihtiyacını ve bu ihtiyaçların tamamlanmasını kapsar.
İşe alım sürecimizde yaş, cinsiyet, ırk, din, dil, etnik köken, cinsel yönelim, inanç, medeni, sosyal veya ekonomik durum, engellilik hali, hamilelik ya da askerlik hizmeti durumu açısından hiç bir şekilde ayrım yapılamaz ve aday seçim aşamasında adayların deneyim, bilgi, yetenek ile pozisyonun gerektirdiği beceri ve yetkinliklere sahip olmalarına dikkat edilir ve buna göre karar verilir.
4. İç Başvuru Sistemi
İç başvuru sistemimizin amacı, kurum içinde ihtiyaç duyulan insan gücünü iç kaynaklardan karşılamak ve bu sayede kurum içinde görev yapan çalışanlarımıza farklı kariyer fırsatı ve rotasyon imkanı sunarak motivasyonlarını ve kuruma olan bağlılıklarını arttırmayı sağlamaktır.
5. Performans Yönetim Sistemi
Performans Yönetim Sistemimiz ile şirket stratejilerimiz doğrultusunda ulaşılmak istenen hedeflerin tüm çalışanlarımız tarafından sahiplenilmesi ve çalışanlarımızın performanslarının takibinin adil ve verimli bir şekilde yürütülerek değerlendirme sonuçları doğrultusunda kariyer gelişimi/yedekleme, gelir paketi ve gelişim planlarına yön vermesi amaçlanmaktadır.
Hedef belirleme, performans izleme ve performans değerlendirme süreçleri, Performans Yönetim Sistemi’nin temel adımlarını oluşturmaktadır. Her aşamada çalışan ve yönetici mutabakatı sağlanması gerekmektedir. Performans Değerlendirme sonucunda elde edilen bireysel performans notları, kariyer gelişimi/yedekleme, gelir paketi ve gelişim planlarına girdi teşkil etmektedir.
6. İş Değerlendirme Sistemi
İş Değerlendirme Sistemimizin amacı, işlerin adil ve metodolojik bir biçimde organizasyonun sonuçlarına göreceli katkılarını belirlemek ve göreceli iş büyüklüklerini değerlendirmektir.
İş değerlendirme metodolojisine göre şirketimizde farklılaşan her pozisyonun iş büyüklüğü bilgi-beceri, sorumluluk ve problem çözme kriterlerine göre değerlendirilmektedir. Vizyon, strateji ve hedefler dikkate alınarak, ortak karakteristik özelliklere sahip işleri yapan rolleri gruplayıp, objektif kriterlere göre bu grupların seviyelendirilmesi ile Şirket’e özgü iş aileleri ve seviye yapısı oluşturulmuştur.
İş Değerlendirme; Performans Yönetimi, Ödüllendirme ve Ücretlendirme, Seçme ve Yerleştirme, Eğitim Geliştirme ve Kariyer Planlama/Yedekleme süreçlerine kritik girdi sağlar. Başta ücretlendirmeyi etkilemek üzere tüm “Entegre İnsan Kaynakları Sistemleri” için alt yapı olarak kullanılabilecek bir platformdur.
7. Ücretlendirme Sistemi
Ücret Yönetimimizin temel amacı, iş değerlendirme sonuçları, şirket dışı–içi ücret dengelerini baz alan, adil ve rekabetçi ücret politikalarıyla, performansı ayrıştırıp ödüllendirerek çalışanların toplam gelir paketlerinin yönetilmesidir.
Ücretlendirme Sistemi, pozisyonların iş aile/seviyesi bazında, ücret piyasası, şirketin mevcut ücret yapısı ve ödeyebilme gücüne göre yıllık olarak belirlenen ücret politikalarını baz almaktadır. Çalışanların ücret artışları, bu ücret politikaları ile hesaplanan PIR (position in range) ve bireysel performans değerlendirme sonuçlarına göre belirlenir.
Mavi yaka çalışanların ücret ve yan hak değerlendirmeleri, Toplu İş Sözleşmesi kapsamında yapılmaktadır.
Yukarıda belirtilen süreçlerden sonra belirlenen ücretler, Migros İnsan Kaynakları & Endüstri İlişkileri Genel Müdür Yardımcısı ve Migros Ticaret A.Ş. Genel Müdürümüz tarafından onaylanmaktadır.
8. Yetkinlik / Potansiyel Değerlendirme / Stratejik İnsan Kaynakları
Yetkinlikler en üst düzey performansın elde edilmesinde ayırt edici olan bilgi, beceri ve tutumları kapsayan gözlemlenebilir davranışlardır.
Yetkinlik Değerlendirme sürecimizin amacı, Şirket kültürümüz ile uyumlu bireysel yetkinlik profilini belirlemek ve işin gereklilikleri ile nitelikli çalışan eşleşmesini doğru planlamaktır. Ayrıca Şirketimizin stratejik insan kaynakları planlamalarını destekleyecek insan kaynağının yetiştirilmesi ve elde tutulmasını sağlamak, kilit pozisyon yedeklerini ve Potansiyel & Yıldız adayları belirlemek esastır.
Şirketimizin verimli büyüme stratejisini destekleyecek organizasyonel ihtiyaç planlaması doğrultusunda çalışalarımızın pozisyon profiline uygunluğu değerlendirilir; kritik pozisyon yedekleri, potansiyel & yıldız çalışanlar belirlenir ve yönetim kararı ile Stratejik İnsan Planlama Toplantılarında onaylanarak nihai hale getirilir.
9. Gelişim Planlama
Mağaza Yönetimi için her yıl, İdari Birimler için 2 yılda bir planlanan Gelişim Planlama Süreci, yetkinlik değerlendirme sonuçlarının açıklanması ile başlar. Sistemden değerlendirme sonuçlarını görüntüleyen çalışanlarımız, sistem üzerinden tanımlanan Gelişim Anlaşması’nı doldurup hangi yetkinlikte gelişeceklerini ve hangi gelişim faaliyetlerine (sınıf eğitimi, uzaktan eğitim, makale, kitap, tamamlayıcı faaliyet) katılacaklarını belirleyerek, yapılan değerlendirmelerin gelişim sürecine girdi oluşturmasını sağlarlar. Doldurulan form önce çalışanımızın yöneticisine ve son aşamada Eğitim Departmanının onayına gelir.
Gelişim Planları’nda talep edilen uzaktan eğitim, makale, kitap, tamamlayıcı faaliyet gelişim araçları otomatik tanımlanırken, sınıf eğitimleri “Migros Perakende Akademisi” tarafından organize edilip mail ile duyurusu yapılır.
10. Ödül Sistemleri
Migros Ödül ve Prim Sistemleri ile şirket hedeflerinin gerçekleştirilmesine paralel olarak; farklılaşan birey/ekip çalışmalarının, müşteri beğeni ve takdirlerinin Ödül Sistemi’nin farklılaşan dalları üzerinden ödüllendirilmesi, çalışanların başarılarının tanınması takdir edilmesi ile şirkete bağlılıklarının, motivasyonunun arttırılması amaçlanmaktadır.
11. Kariyer Planlama Yönetimi (Atama / Terfi Süreçleri)
Kariyer Planlama Sürecimiz; şirketimizin verimli ve karlı büyüme stratejisini destekleyecek şekilde, pozisyon profiline uygun, nitelikli adayların atama/terfilerinin belirli bir standart çerçevesinde, objektif ve şeffaflık ilkesine bağlı olarak gerçekleştirilmesini sağlamak amacıyla belli dönemlerde gerçekleştirilen adil ve güvenilir bir süreçtir.
Mağaza çalışanlarımız için terfi süreçlerinde Mağaza Kariyer Tarifleri kitapçığında yer alan yetkinlik & performans değerlendirme sonuçları ve Migros Gelişim Merkezi sonuçlarında başarılı olması dikkate alınır. Her pozisyonda aranan eğitim ve kıdem kriterini sağlamaları ve ikaz/ihtarının olmaması beklenir. Bazı pozisyonlarda aranan sınav sonuçlarında ve görüşmelerde başarılı olmaları gerekir.
Merkez çalışanlarımız için bu süreç; çalışanlarımızın gerçekleştirdikleri iş büyüklüğü nezdinde oluşan iş analiz formları ve kadro durumu çerçevesinde değerlendirilmektedir. Çalışanlarımızın içinde bulunduğu pozisyonun gereksinimleri ile bağlı olduğu iş ailesinin seviye tanımlarına ve iş büyüklüklerinin değişimlerine göre kariyer gelişimleri etkilenir. İş Değerlendirme; Performans Yönetimi, Ödüllendirme ve Ücretlendirme, Seçme ve Yerleştirme, Eğitim Geliştirme ve Kariyer Planlama/Yedekleme süreçlerine kritik girdi sağlar.
12. Çalışan İlişkileri Yönetimi
Çalışma Hayatını Değerlendirme Anketimiz, bağımsız bir firma tarafından gerçekleştirilerek çalışanlarımızın memnuniyet ve bağlılık düzeylerinin ölçülmesini, iyileştirilmesi gereken alanların tespitini ve önceliklendirilmesini amaçlamaktadır. Araştırma sonuçları çalışma hayatını iyileştirme faaliyetlerimize yön göstermektedir.
Migros Ticaret A.Ş. son değiştirilme tarihi:
18
.06.2020